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從理論上看，增值稅是價外稅，不體現(xiàn)在利潤表中，不影響公司的損益，但企業(yè)繳納的增值稅卻又實實在在是公司的一種稅收負擔，它從現(xiàn)金流的角度影響著財務決策。
　　例如，H公司是一家增值稅一般納稅人企業(yè)，公司董事長和總經(jīng)理為一項業(yè)務的應付款支付比例發(fā)生了分歧。H公司從G公司購入商品一批，單價40元，轉(zhuǎn)售與E公司，銷價50元。商品由G公司直接發(fā)給E公司，發(fā)生的經(jīng)營費（主要是負責該項業(yè)務人員的工資和差旅費）占銷售收入的5%比例，除地方稅費外，不產(chǎn)生其他管理費用，董事長明確表示，該項業(yè)務不墊付資金，只有在收到E公司貨款后才支付給G公司的購貨款?，F(xiàn)要求公司財務部經(jīng)理測算一下，應支付給G公司的比例。
　　很快，財務部經(jīng)理拿出了兩個方案：方案一從業(yè)務的損益角度考慮，（見附表一）H公司涉及的相關稅款計算過程如下：業(yè)務的進項稅額：40×0.17=6.8（元），業(yè)務的銷項稅額：50×0.17=8.5（元），應繳納增值稅：8.5－6.8=1.7（元），應繳納城建稅：1.7×5%=0.085（元），應繳納教育費附加：1.7×3%=0.051（元），應繳納地方教育費附加：1.7×2%=0.034（元），主營業(yè)務稅金及附加：0.085+0.051+0.034=0.17（元），營業(yè)費用：50×5%=2.5（元），水利建設基金：50×1%=0.05（元），應繳納印花稅：50×0.03%=0.015（元），管理費用：0.05+0.015=0.065（元）。
　　根據(jù)附表一的計算，H公司利潤總額為7.265元，銷售利潤率為14.53%（7.265÷50×100%），意味著企業(yè)每銷售100元，賺取的利潤為14.53元，收回的貨款扣除賺取的利潤，要支付給G公司85.47元，即支付比例為收回貨款的85.47%。
　　方案二從企業(yè)現(xiàn)金流量的角度考慮，假設業(yè)務的發(fā)生以現(xiàn)款為基礎，則（見附表二）H公司涉及的稅款計算過程如下：
　　銷售商品，提供勞務收到的現(xiàn)金：50×1.17=58.5（元）,
　　購買商品，接受勞務支付的現(xiàn)金：40×1.17=46.8（元）。
　　經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額占銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金的比例為15.3%（8.965÷58.5×100%），即每收回銷貨款100元，真正屬于H公司賺取的現(xiàn)金是15.3元，差額84.7元為應支付給供應商的數(shù)額，公司支付給供應商E公司的比例是收到銷貨款的84.7%。
　　方案一存在的缺陷是：收回的應收賬款是包含增值稅的，但在計算公司賺取數(shù)額時沒考慮增值稅的影響。方案二從現(xiàn)金流出發(fā)，考慮了增值稅的影響，更真實、清晰地反映了業(yè)務的經(jīng)濟狀況，更符合經(jīng)營方案決策的要求，故該財務決策應選方案二。
　　接上述兩個案例，假如H公司處于我國增值稅擴抵試點省份，2008年1月購入機械設備1臺，價稅合計351萬元，設備的折舊年限為10年，殘值為5萬元，企業(yè)要求的資金報酬率為12%。
　　方案一，對設備的進項稅額抵扣貨物的銷項稅額，假如H公司當年有足夠的銷項稅額，2008年可減少現(xiàn)金流出51萬元。
　　方案二，對設備的進項稅額不抵扣單位貨物銷項稅額，而是計入資產(chǎn)價值。設備每年折舊為34.6萬元[(351－5)÷10]，可抵減所得稅支出8.65萬元（34.6×25%），10年可抵減的所得稅支出的現(xiàn)值為48.87萬元（8.65×5.6502）。利率為12%，期數(shù)10年的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.6502。在不考慮其他因素影響的情況下，方案一可減少現(xiàn)金流出大于方案二，選擇方案一更滿足公司的財務價值。